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職位描述：
職責(zé)描述：1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方針、目標(biāo)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；
3、服從總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)決定、決議；為分公司第一責(zé)任人；
4、組織制訂和完善分公司生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢查、考核制度的執(zhí)行結(jié)果；
5、組織建立和完善分公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按市場需求和新品開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，協(xié)助總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)公司擴(kuò)能進(jìn)行規(guī)劃；并作好各種應(yīng)急準(zhǔn)備，保證主機(jī)廠的正常交貨。
6、根據(jù)銷售計(jì)劃及公司經(jīng)營計(jì)劃組織分公司編制年、季、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
7、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的“投入產(chǎn)出”制度，在制造環(huán)節(jié)，做到有效控制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)“精益化”生產(chǎn)；
8、正確處理新產(chǎn)品試制、轉(zhuǎn)產(chǎn)和商品生產(chǎn)的關(guān)系，即保證當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展；
9、負(fù)責(zé)組織安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重、特大事故的發(fā)生，確保各類設(shè)備及人身安全，對(duì)存在的安全、消防、環(huán)保隱患進(jìn)行及時(shí)整改；
10、定期或不定期召開分公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，全面掌控生產(chǎn)過程中的一切活動(dòng)，處理分公司各種突發(fā)事件，并及時(shí)向總公司匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)組織分公司設(shè)備保養(yǎng)、大修、改造和更新方案，提高設(shè)備完好率和利用率；
11、負(fù)責(zé)組織公司的節(jié)能減排管理，確保能源利用最大化，按公司規(guī)定的成本指標(biāo)完成生產(chǎn)組織；
12、負(fù)責(zé)組織制定、修正、完善分公司產(chǎn)品制造的單件工時(shí)制訂、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)；
13、負(fù)責(zé)組織分公司消防和環(huán)保的制度建設(shè)和完善；負(fù)責(zé)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)；
14、 按公司人力資源要求及定員定崗負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)力資源的合理搭配和穩(wěn)定，骨干力量的培養(yǎng)、選拔、任用，堅(jiān)持 “任人為賢”，做到公平、公正、公開；構(gòu)建和諧用工關(guān)系；
15、負(fù)責(zé)主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理的持續(xù)改善，合理安排置場資源，最大化利用空間，提高生產(chǎn)效率；
16、大力宣傳企業(yè)文化，起好榜樣與示范作用；日常工作開展按分管業(yè)務(wù)向總公司分管高層對(duì)接；
二、工作職權(quán)：
1、對(duì)公司戰(zhàn)略、政策、制度決策有參與討論權(quán)、知情權(quán)；
2、對(duì)下屬人員的獎(jiǎng)罰權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)；管理人員任用、調(diào)整有提名權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)；
3、對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督、檢查、處理權(quán)；
4、對(duì)所在公司的文件、表格、費(fèi)用有審批權(quán)或?qū)徍藱?quán)。
5、對(duì)下屬人員的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。