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省公司總經(jīng)理： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，利用線上線下渠道整合營銷合伙人加入公司； 2、通過培訓(xùn)及活動(dòng)融合等方式，使合伙人認(rèn)同怡亞通文化與價(jià)值觀，并堅(jiān)定跟著怡亞通平臺(tái)創(chuàng)業(yè)賺錢的決心； 3負(fù)責(zé)培訓(xùn)賦能，使合伙人提升營銷能力，讓其具備營銷怡亞通品牌運(yùn)營產(chǎn)品的能力并堅(jiān)強(qiáng)信心； 4、負(fù)責(zé)省區(qū)合伙人管理，完善合伙人發(fā)展機(jī)制和激勵(lì)體系，聯(lián)合更多合伙人加入平臺(tái)并確保合伙人留存率。 人才畫像核心要素： 1、優(yōu)秀的組織發(fā)展能力：能快速建立自身團(tuán)隊(duì)，通過多方式、多渠道策略，建立合伙人資源池，讓更多的營銷合伙人加入； 2、營銷與傳播高手：能快速了解公司，通過會(huì)議、招商、品鑒等方式營銷公司、營銷文化、模式營銷，讓市場上充滿怡亞通數(shù)字新營銷的炮聲； 3、領(lǐng)導(dǎo)力：通過營銷能影響他人，讓營銷合伙人與公司組織成員共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著既定目標(biāo)前進(jìn)，構(gòu)建有機(jī)系統(tǒng)；通過領(lǐng)導(dǎo)力給營銷合伙人組織帶來愿景，并帶來實(shí)現(xiàn)愿景的能力；