1.收集、分析、判斷各經營單位培訓需求的合理性與緊迫性,并基于公司戰略與業務重點對人員能力提出要求的理解,在公司人力資源整體戰略及培訓總體規劃的框架下,制定有針對性的人才培養方案、培訓費預算及投入規劃,并有效組織實施。
2.組織開展集團公司層重點培訓項目,監督、指導各單位、各中心培訓的組織實施、效果評估及跟蹤。
3.課程體系開發建設,掌握課程開發的知識和技巧,并基于對專業技術及領導力等的理解,依據任職資格等相關標準,組織開發、優化或采購培訓課程,建立課程體系,完善培訓課程庫。
4.按照上級主管單位要求,組織集團公司各單位員工參加職業資格考試、職稱評定工作及一線工人技能等級評定。
5.建立和完善員工職業發展通道,組織開展員工晉升及年終競聘述職工作,并為員工提供相關指導和咨詢服務。
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