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1.優化原有運營管理體系，各項標準化、體系化的制定、訓練、實施、考核，包括QSCV、SOP、
SOC、LSM等系統標準全方位落地執行。
2.參與公司運營戰略規劃，制定目標-分解目標-分工明確--輔導到位-落地執行-追蹤-復盤總結
公司戰略目標，以保證公司戰略目標的順利落地。
3.建立符合公司現階段培訓體系以及培訓計劃，使培訓體系從公司-區域-門店更具體，更明
確，更量化。
4.重組并提高公司對門店稽核監管體系，使其高標準，高要求，多維度，高效率稽核門店，并
達到提高門店管理水平的目的。
5.打造公司標準店使用模型，使其公司標準化更完善，動線更合理，效率更高，復制更快，開
店指標更明確。
6.制定門店各崗位以及人事部、培訓部、稽核部、運營區域經理各職能部門的考核標準，并對
其輔導以達到完成公司目標。
7.合理優化產品結構，優化出品動線設計，根據市場需要合理調整門店成本、費用，保證顧客
滿意度，員工滿意度的同時保證公司滿意度。
8.負責運營管理的數據化、信息平臺化建設，并能準確分析市場狀況、跟蹤行業發展趨勢，確
保公司營業指標的達成。
9.負責監督、指導、考核、評估各門店管理組工作，提高工作效率，控制營運成本。建立有效
的團隊協作機制，做好人才梯度建設，培養、選拔和儲備一批優秀的管理人員。
10.定期對餐飲行業進行調查，關注行業發展趨勢，策劃各類門店促銷活動及市場推廣計劃，并
追蹤效果。