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崗位職責(zé)： 1. 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：基于集團(tuán)戰(zhàn)略訴求結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)同經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做好年度預(yù)決算，制定各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃； 2. 實(shí)施計(jì)劃管理：分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)各項(xiàng)目規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按年度、季度、月度為單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施PDCA計(jì)劃管理； 3. 建立運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)同產(chǎn)品、企劃、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)等部門，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模型與管理體系，并持續(xù)迭代； 4. 督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)過程：層層分級(jí)建立報(bào)表管理制度，基層抓日?qǐng)?bào)、中層看周報(bào)、高層看月報(bào)，將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)照計(jì)劃管理實(shí)施過程控制； 5. 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)分析：基于目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的報(bào)表反饋，指導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案建議； 6. 組織資源整合：根據(jù)項(xiàng)目需求，結(jié)合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，幫助各項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部、整合內(nèi)外資源為項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)賦能； 7. 抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：協(xié)同人力資源部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，隨時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員異動(dòng)，做好項(xiàng)目上的組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理； 8. 做好風(fēng)險(xiǎn)控制：基于項(xiàng)目特性，關(guān)注重要節(jié)點(diǎn)、重大事項(xiàng)，提示可能出現(xiàn)的管理事故、財(cái)產(chǎn)損失等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)供提前決策。 任職要求： 1、敏銳的商業(yè)洞察力，具備良好的經(jīng)營(yíng)分析和數(shù)據(jù)透視能力； 2、優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力，有從0到1搭建業(yè)務(wù)模型和管理標(biāo)準(zhǔn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 3、較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任感、計(jì)劃性強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，良好的執(zhí)行力和抗壓能力，重視細(xì)節(jié)管理和過程控制； 4、熟練應(yīng)用OFFICE辦公軟件，能通過各類經(jīng)營(yíng)模板、數(shù)據(jù)報(bào)表的制定指導(dǎo)各項(xiàng)目落地經(jīng)營(yíng)管理。