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1、梳理和優(yōu)化流程： 與關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶積極溝通，結(jié)合行業(yè)優(yōu)質(zhì)實踐設(shè)計相關(guān)供應(yīng)鏈領(lǐng)域業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程并持續(xù)優(yōu)化。 2、應(yīng)用方案： 針對企業(yè)和工廠的需求和業(yè)務(wù)痛點，提出優(yōu)質(zhì)的 SCM系統(tǒng)解決方案；確保方案的高性能和高穩(wěn)定性。 3、項目管理： 管理復(fù)雜的大型集成項目，確保項目的成功上線和平穩(wěn)運行；與相關(guān)的對接系統(tǒng)團隊保持良好溝通確保系統(tǒng)間的無縫集成；將SCM方案實施落地并推廣到不同公司和工廠。 4、知識管理： 整理和保障藍圖、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、配置、培訓(xùn)等文檔的及時更新，確保文檔可以隨時真實描述系統(tǒng)現(xiàn)狀。 5、系統(tǒng)支持： 按需為用戶提供培訓(xùn)，確保用戶理解并熟練使用系統(tǒng)；及時解決用戶遇到的相關(guān)系統(tǒng)問題，分析根因，優(yōu)化改進。 6、系統(tǒng)應(yīng)用： 負(fù)責(zé)制定集團層面的供應(yīng)鏈數(shù)字化評價標(biāo)準(zhǔn)，督辦、通報與考核供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用情況。