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1. 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
制定并實施與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略。
參與企業(yè)高層決策，提供財務(wù)分析和決策支持。
推動企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理效率。
2. 財務(wù)管理
預(yù)算管理：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。
財務(wù)報告：負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)報表的編制與分析，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。
成本控制：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制措施，提升企業(yè)盈利能力。
稅務(wù)管理：制定稅務(wù)籌劃方案，確保企業(yè)稅務(wù)合規(guī)并優(yōu)化稅負(fù)。
3. 資金運營
負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，確保資金鏈安全與流動性。
制定資金運作計劃，優(yōu)化資金使用效率。
管理企業(yè)融資活動，包括銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等。
4. 資本運作
參與企業(yè)并購、重組、上市等資本運作項目。
評估投資項目的財務(wù)可行性，提供投資決策支持。
管理企業(yè)投資者關(guān)系，維護(hù)與投資者、金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。
5. 風(fēng)險控制
建立并完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系。
識別并評估財務(wù)風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。
確保企業(yè)財務(wù)活動符合法律法規(guī)和內(nèi)部審計要求。
6. 財務(wù)信息化建設(shè)
子公司信息化建設(shè)：遠(yuǎn)東銅箔ERP重塑 、京航安ERP集成、江蘇電池/遠(yuǎn)東通訊ERP實施等；
總部信息化建設(shè)：財報BI、管報系統(tǒng)及BI 、專賣店財務(wù)管理平臺 、成本、報價自動化、商旅、報銷優(yōu)化等。
7. 團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團(tuán)隊，提升團(tuán)隊專業(yè)能力和工作效率。
制定財務(wù)部門的人才培養(yǎng)計劃，確保團(tuán)隊可持續(xù)發(fā)展。
8. 跨部門協(xié)作
與其他部門密切合作，提供財務(wù)支持與咨詢服務(wù)。
協(xié)調(diào)財務(wù)資源，推動跨部門項目的順利實施。