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（一）項目全周期管理
1、負(fù)責(zé)智慧藥房項目（新建、擴(kuò)建、技改）的可行性研究、需求分析及立項申報。
2、編制項目計劃書，制定技術(shù)方案、預(yù)算及進(jìn)度表，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)資源。
3、監(jiān)控項目執(zhí)行進(jìn)度，確保關(guān)鍵節(jié)點（如環(huán)評、裝修、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試）按計劃完成。
（二）技術(shù)方案設(shè)計與優(yōu)化
1、主導(dǎo)智慧藥房新、擴(kuò)、改項目的空間布局、工藝流程、設(shè)備配置、信息溯源等集成設(shè)計。
2、審核施工圖紙、設(shè)備選型及技術(shù)參數(shù)，確保符合智慧藥房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。
3、推動技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程與空間布局，提升智慧藥房運營效率。
（三）資源協(xié)調(diào)與成本控制
1、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（設(shè)計院、供應(yīng)商、施工方），解決項目執(zhí)行中的技術(shù)問題。
2、管理項目預(yù)算，控制設(shè)備采購、施工及運維成本，避免超支。
（四）風(fēng)險管理與質(zhì)量把控
1、識別項目風(fēng)險（如工期延誤、技術(shù)兼容性、合規(guī)性），制定應(yīng)急預(yù)案。
2、監(jiān)督施工質(zhì)量及安全規(guī)范，組織分階段驗收，確保項目符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（五）交付與文檔管理
1、組織項目竣工驗收，移交技術(shù)文檔、操作手冊及培訓(xùn)資料。
2、歸檔項目全過程文件（合同、圖紙、變更記錄），支持后期審計與運維。
（六）跨部門協(xié)作
1、協(xié)同信息技術(shù)、EHS、資產(chǎn)與工程、事業(yè)本部運營、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等部門，確保智慧藥房系統(tǒng)與醫(yī)院HIS、ERP等平臺無縫對接。
2、為智慧藥房運營團(tuán)隊提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決試運行階段問題。