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1.物料計劃管理
1.1根據客戶預示計劃，編制工廠生產計劃，并及時發布給生產區域班組、物流班組以及工藝、設備等相關生產支持部門。跟蹤每日完成情況并根據變化更新生產計劃。對所負責的在制品和成品盤點數據進行抽查，確保生產計劃中庫存數據的準確性。
1.2根據精益原則制定并優化生產拉動規則，在保證客戶要貨和生產穩定的同時，兼顧低庫存、高效率、設備能力、工位器具以及場地布局、人力資源等因素的平衡。
1.3負責試制等非正常生產的計劃編制與生產安排；
1.4負責將各主機廠的產量信息、作息時間、生產節拍等及時向對應的生產區域、設備、制造工藝、物流等相關部門傳遞。
1.5對計劃完成率、社會備件完成情況、計劃變更情況、在制品與成品庫存情況等進行數據、原因分析并立足于將問題有效解決。
2.庫存水平管理
2.1定期根據設備、場地、人員、產能等進行自制產品的安全庫存水平評估，并監控區域庫存建立的進度。
2.2定期組織呆滯物料的庫齡分析，根據客戶平均需求、供應商供貨水平，以精益為準則評估庫存合理性。
3.應急與問題管理
3.1牽頭負責因客戶計劃變更、物料緊急拉動、以及設備/模具/人員/工位器具/場地等發生變化時，及時進行生產協調、物料協調、發運協調，并與客戶、供應商及公司相關職能部門進行供貨協調，確保生產穩定和100％供貨及時率。
3.2對運作過程中發生的一切問題及時、有效地處理解決。對潛在發生的問題要有預見性，提前預警。對于緊急嚴重的問題、暫時不能解決的問題，及時向所在生產區域經理、物流經理和其他相關部門經理、工程師通報；并且主動、適時地向物流經理匯報報警處理的進度。
3.3定期對自己的、相關的業務主動提出改進建議與改進計劃。
4、完成上級臨時交辦的其他任務