職位描述
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崗位職責:
1、業務流程績效審計:通過深入剖析公司核心業務流程在資源利用、時間消耗、質量控制等方面的績效表現,識別流程中的冗余環節、低效操作及潛在風險點,發現業務流程績效問題,提出針對性的流程改進方案,減少資源浪費,縮短業務周期,提高產品或服務質量,增強公司運營的敏捷性與競爭力,促進整體運營效率提升。
2、績效數據審計:審查公司各層級、各業務板塊的績效數據來源,核對數據計算的準確性,驗證數據的完整性與一致性,如財務績效指標數據、業務運營關鍵數據等。為公司整體績效評估提供可靠的數據基石保障,避免因數據偏差導致績效評價失真,使管理層能基于精準數據做出科學決策,規劃資源分配與業務發展方向。
3、績效指標評估:(1)依據公司戰略規劃與長期發展目標,系統評估各部門、崗位所設定績效指標的合理性、有效性及與戰略的關聯性,判斷指標是否能全面衡量工作成果對戰略推進的貢獻程度。(2)推動優化績效指標體系,確保各級績效指標緊密圍繞公司戰略核心,引導員工努力方向與公司整體戰略保持一致,增強公司戰略落地的執行力,提升組織協同效率。
4、績效差異分析:(1)對公司實際績效與預期目標之間的差異,綜合運用多種分析方法,從內部管理因素(如人員能力、制度執行)、外部市場環境(如行業競爭、政策變化)等多維度進行深度剖析,探尋導致績效波動的根本原因。(2)為管理層提供清晰的績效差異成因報告,使其能夠精準把握問題關鍵,有針對性地制定改進策略,無論是調整內部管理機制還是應對外部市場變化,都能做到有的放矢,保障公司績效的穩定提升。
5、績效改進跟蹤:(1)根據績效審計結果與改進建議,建立系統的跟蹤機制,定期監測各部門、項目績效改進措施的實施進度與效果,收集反饋信息,及時調整優化改進方案。(2)保障績效改進建議得到有效落實,形成績效審計的閉環管理,推動公司績效持續向好發展,避免改進措施虎頭蛇尾,使公司在不斷自我完善中實現長期穩定的績效增長。
崗位需求:
1、甲方6年及以上績效審計工作經驗或甲乙(四大會計師事務所)雙方6年以上績效審計復合型實操經驗。
2、了解餐飲行業的業務特點和運營模式,熟悉經營活動和管理活動的經濟性(資源的投入和使用過程中成本節約的水平和程度,以及資源使用的合理性,如采購類等)、效率性(投入轉稱為產出的高低、快慢程度,如提供產品和服務的及時性、流程管理、制度的適當性及有效性等)和效果性(預期目標的實現程度,如當前效益和長遠效益、或直接效益和間接效益)審計。
3、本科及以上學歷,持有審計領域證書(CIA、CICS、CPA),熟練掌握對績效數據的整合和績效趨勢的分析,通過分析歷史績效數據,預測未來績效走向,為公司提供前瞻性的績效審計意見,幫助公司提前調整戰略和資源配置,具備精準捕捉績效指標的變化和績效問題的關鍵因素的能力。
4、審計專業能力
(1)財務審計能力:精通財務知識,能精準審查財務報表、資金流向、成本核算等,評估財務績效指標。
(2)非財務審計能力:熟練掌握非財務績效審計方法,如評估業務流程的效率和效果、客戶滿意度、員工工作效率等。
(3)績效指標分析能力:深入理解各種績效指標,能分析指標的合理性、準確性,以及與企業戰略目標的契合度。
5、信息處理能力
(1)數據收集能力:善于從多種渠道(如財務系統、業務記錄、管理文檔等)收集全面、準確的績效審計數據。
(2)數據分析能力:能夠運用數據分析工具和方法(如統計分析、數據挖掘等)對收集的數據進行有效處理,發現數據背后的績效問題和趨勢。
6、問題解決能力
(1)問題識別能力:通過審計程序、數據分析和現場觀察等方式,敏銳地發現績效方面的問題,包括但不限于戰略執行不到位、資源配置不合理、績效目標不明確等。
(2)問題分析能力:對發現的問題進行深入剖析,從企業內外部環境、管理機制、人員素質等多個角度分析問題產生的根源。
(3)改進建議能力:根據問題分析結果,提出具有針對性、可操作性的績效改進建議,涵蓋管理策略調整、業務流程優化、人員激勵措施等方面。
7、溝通協作能力
(1)內部溝通能力:與企業內部的財務、業務、人力資源等部門進行良好的溝通,清晰地傳達審計目的、要求和發現的問題,獲取審計所需的信息和支持。
(2)跨部門協作能力:在績效審計過程中,能有效協調各部門共同解決績效問題,促進部門間的合作與協同,提升企業整體績效。
8、報告撰寫能力
(1)內容撰寫能力:能夠撰寫高質量的績效審計報告,內容包括審計概況、發現的問題、問題分析、改進建議等,結構合理、邏輯清晰。
(2)報告呈現能力:善于用直觀的方式(如圖表、圖形等)展示審計結果,向管理層和相關部門匯報時,能簡潔明了地傳達重點信息,使報告易于理解和接受。
工作地點
地址:鄭州管城回族區鄭州-管城區巴奴毛肚火鍋(商城路店)
