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渠道發展崗 1、制定海外形象標準： ①、4S店形象設計指導手冊開發：制定GWM海外店面形象標準，輸出店面建設手冊，并依據市場特性協助完成本地化轉化； ②、物料招標：在國內招標標識等建店物料，為戰區提供與形象相關業務支撐； ③、布置標準（日常展廳布置標準）：制定GWM店面布置標準，并向事業部中臺交付，推廣應用； 2、搭建渠道建設管理流程：輸出規劃、招商、準入、建設、驗收全業務流程的業務標準，并指導/培訓相關方應用，依據業務過程實時調整； 3、專項培訓：各項標準的與工具方法的內部培訓與新員工培養。 渠道運營崗 1、搭建評估標準：搭建店面/總代運營評估標準，輸出評估模型； 2、P4 P2指標綜合評估報告：①、輸出“紅、黃、綠”燈運營狀態；②發布各國家運營維度執行弱項； 3、BP人員管理與培訓：①、人員管理：制定渠道BP人員的考核標準、能力評價標準、人員調換標準，依據分級結果、外派；②、培訓：統籌渠道人員的日常業務能力提升培訓、績差人員專項能力提升培訓。