淑芬又痒了把腿张开在线视频-欧美一区二区国产精品-亚洲精品你懂的av在线-亚洲三级欧美三级日韩三级

客戶交付管理： 1、量產前依客戶要求，對供應鏈包裝、儲存方式、庫存水平、運輸/配送方式進行先期策劃并在得到客戶認可后加以實施（包括依爬坡計劃各階段的應對策劃） 2、確保日常交付活動滿足客戶關于包裝、儲存、標識標志、憑證及交付方式要求 3、響應客戶發起的各類型供應鏈庫存、產能及其他調查，客戶交流；響應客戶現場配送、不合格品（含退換貨）、包裝、標識、憑證等一線問題 4、客戶交付對賬、結算管理（至開票通知） PC生產計劃管理： 1、成品（裝配、沖焊、行李箱車間）、半成品（連續模、單工程模車間）生產計劃編列、呈簽及發布（月度預示計劃、周度執行計劃，連續模為半月度執行計劃） 2、主導生產計劃的變更 3、生產計劃完成情況跟蹤、生產計劃達成率指標的考核 4、對生產計劃管理系統進行持續改進，優化符合性、MOH（成品半成品周轉率） MC采購計劃管理： 1、大宗原物料、外購零部組件、委外加工產品材料計劃編列、呈簽及發布（月度預示計劃、周度執行計劃） 2、主導材料計劃的變更 3、PO/ASN交付清單的下達、跟蹤及執行情況，并跟進及考核供方交付業績 4、“物流協議”管理供應商安全庫存、產能符合性、包裝及標識標準、交付時間窗 5、對材料計劃運行體系進行持續改進，提升交付及時/準確率，優化供應鏈庫存水平 倉儲物流管理 1、大宗原材料、外購/外協零部組件、半成品及成品、樣件、備品備件的收發存工作 2、建立倉儲目視化、動/靜態庫位管理、批次管理、預警體系、防護標準及對倉儲設備、工具進行策劃并加以實施，以滿足物流儲存（含5S4定）、先進先出及批次追溯要求 3、策劃和實施年/半年/季度/月度及滾動盤點，組織實施4001線邊倉/5001待檢倉/6001不合格品倉及1001/2001的原材料及零部組件、半成品及成品的周期性收線清退工作，確保每個計劃周期內計劃準確性、合理性，確保呆滯品處置得到足夠資源支持 4、通過對WM/MM/SD三個模塊的策劃、實施及管控，推動線上/線下流程的一致性，通過U8 support\keyuser\一般用戶及權限分級，實現系統賬務（含批次賬）、實物賬務、看板賬務（含預警）三一致 5、上級領導交辦的其他事宜。