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公司簡介：
世外鄉(xiāng)村集團是中國領(lǐng)先的度假式居家康養(yǎng)服務(wù)運營商，致力于打造“醫(yī)養(yǎng) 旅居 地產(chǎn)”三位一體的高品質(zhì)康養(yǎng)生態(tài)。旗下?lián)碛谐嗨禊Z堡、雅安海子山、云南勐赫小鎮(zhèn)等標(biāo)桿項目。涉及業(yè)態(tài)：地產(chǎn)開發(fā)、酒店、物業(yè)、商貿(mào)、旅游、其他農(nóng)業(yè)。

薪酬：具有行業(yè)競爭力的薪酬體系，薪資范圍14K-20K。
福利：提供三餐、提供住宿（酒店式單間）、入職購買五險、外派補貼、節(jié)日福利、帶薪年假、專業(yè)培訓(xùn)等。
發(fā)展：集團化平臺發(fā)展空間，清晰的職業(yè)晉升路徑，參與大型文旅地產(chǎn)項目全周期運營的寶貴經(jīng)驗。

崗位職責(zé)
一、人力資源管理模塊
1、組織與編制管理：根據(jù)項目地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)、酒店運營需求，制定各板塊組織架構(gòu)、部門職能與人員編制方案，動態(tài)優(yōu)化團隊配置，確保人崗匹配與組織精簡高效。
2、招聘與人才儲備：主導(dǎo)核心崗位的招聘工作，建立多元化招聘渠道，打造項目人才儲備庫，滿足業(yè)務(wù)擴張對關(guān)鍵人才的需求。
3、薪酬績效與激勵：結(jié)合集團薪酬體系，設(shè)計項目差異化薪酬方案，搭建以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核體系，組織季度/年度績效考核實施，推動績效面談與改進，激發(fā)團隊積極性。
4、培訓(xùn)與人才發(fā)展：針對不同板塊崗位特性，制定年度培訓(xùn)計劃，開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)，搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)內(nèi)部管理人才與專業(yè)骨干。
5、員工關(guān)系與文化建設(shè)：統(tǒng)籌項目員工關(guān)系管理，處理勞動爭議與員工溝通，組織員工關(guān)懷活動；結(jié)合集團文化理念，打造項目特色團隊文化，提升員工歸屬感與團隊凝聚力。
二、行政管理模塊
1、行政制度與流程搭建：制定項目行政管理制度（如公文管理、會議管理、辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理等），優(yōu)化行政流程，提升行政事務(wù)處理效率，保障項目日常運營順暢。
2、后勤保障與安全管理：統(tǒng)籌項目辦公場地、員工宿舍、食堂等后勤保障工作；協(xié)調(diào)處理項目對外行政事務(wù)（如與當(dāng)?shù)卣块T對接、公共關(guān)系維護等）。
3、會議與活動統(tǒng)籌：組織項目重要會議（如開發(fā)進度會、運營分析會等），負(fù)責(zé)會議紀(jì)要撰寫與決議跟蹤；策劃并執(zhí)行項目大型活動（如年會、員工團建、大型活動等），提升團隊活力、團隊凝聚力。
4、成本管控與資源協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)行政費用預(yù)算編制與管控，優(yōu)化行政采購流程，降低運營成本；協(xié)調(diào)集團與項目內(nèi)部資源，保障地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)及酒店運營所需的行政支持（如物資調(diào)配、場地協(xié)調(diào)等）。

任職要求
1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。持有人力資源管理師（二級及以上）、中級經(jīng)濟師（人力方向）等相關(guān)證書者優(yōu)先。
2、8年以上行政人力資源管理經(jīng)驗，其中至少3年以上地產(chǎn)開發(fā)或物業(yè)板塊人力行政管理經(jīng)驗，有文旅地產(chǎn)或大型項目同崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、了解地產(chǎn)開發(fā)/物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)慣例，能確保行政人力工作合規(guī)開展。
4、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理能力，能有效帶領(lǐng)行政、人力團隊開展工作，激發(fā)團隊潛能。
5、擁有出色的溝通協(xié)調(diào)能力與抗壓能力，能應(yīng)對項目多板塊協(xié)同的復(fù)雜場景，承受高強度工作壓力。