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①協(xié)助總經(jīng)理建立成本會(huì)計(jì)核算管理體系，指導(dǎo)區(qū)域公司做好工程項(xiàng)目成本管理工作；

②每月核對(duì)各區(qū)域公司上報(bào)的在建項(xiàng)目實(shí)際成本歸集；

③負(fù)責(zé)管控區(qū)域公司各項(xiàng)目人、材、機(jī)的應(yīng)付和已付比例；

④指導(dǎo)區(qū)域公司填報(bào)項(xiàng)目工程造價(jià)情況匯總表，定期抽查數(shù)據(jù)的合理性，發(fā)現(xiàn)異常協(xié)同成本部門、區(qū)域公司進(jìn)行分析，查找原因并提出糾正方案；

⑤協(xié)助區(qū)域財(cái)務(wù)并協(xié)同成本部門做好項(xiàng)目的兩算對(duì)比；

⑥協(xié)助總結(jié)理做好內(nèi)部結(jié)算工作；

⑦定期梳理應(yīng)收、應(yīng)付的掛賬金額，對(duì)異常的進(jìn)行檢查分析。