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作為集團(tuán)培訓(xùn)運(yùn)營專家，您將負(fù)責(zé)構(gòu)建和落地集團(tuán)級培訓(xùn)運(yùn)營體系，通過產(chǎn)品化思維和系統(tǒng)化運(yùn)營，實現(xiàn)培訓(xùn)管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。您需要具備從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的完整能力，推動培訓(xùn)體系與業(yè)務(wù)需求的深度結(jié)合，確保培訓(xùn)效果可衡量、可優(yōu)化。 核心職責(zé) 培訓(xùn)運(yùn)營體系搭建與優(yōu)化 設(shè)計并落地集團(tuán)統(tǒng)一的培訓(xùn)運(yùn)營流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各業(yè)務(wù)條線執(zhí)行一致性 建立培訓(xùn)指標(biāo)管控體系（如參與率、完課率、行為轉(zhuǎn)化率等），通過數(shù)據(jù)驅(qū)動持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營效率 主導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)（LMS）的規(guī)劃與建設(shè)，推動與HRIS、人才發(fā)展系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通 產(chǎn)品化培訓(xùn)解決方案設(shè)計 將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用的"產(chǎn)品"（如新員工培訓(xùn)包、管理者發(fā)展項目） 設(shè)計數(shù)字化學(xué)習(xí)生態(tài)（移動學(xué)習(xí)平臺、知識庫、AI助教等），提升學(xué)習(xí)覆蓋率和觸達(dá)效率 變革推動與持續(xù)運(yùn)營 識別培訓(xùn)運(yùn)營中的關(guān)鍵痛點，通過流程優(yōu)化或系統(tǒng)改造提升整體效率 建立條線運(yùn)營賦能機(jī)制，通過定期復(fù)盤、經(jīng)驗共享等方式推動持續(xù)改進(jìn) 協(xié)同各業(yè)務(wù)單元HRBP，確保集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)在本地化落地時的適用性 資源整合與成本優(yōu)化 管理內(nèi)外部培訓(xùn)資源（講師、供應(yīng)商、內(nèi)容版權(quán)），建立ROI評估機(jī)制 推動跨業(yè)務(wù)單元資源共享，減少重復(fù)建設(shè)，提升資源使用效率 任職要求 知識技能與經(jīng)驗 5年以上集團(tuán)型組織培訓(xùn)運(yùn)營經(jīng)驗，有從0到1搭建培訓(xùn)運(yùn)營體系的成功案例 深度掌握培訓(xùn)全流程管理（需求分析、項目設(shè)計、執(zhí)行管控、效果評估） 具備LMS系統(tǒng)建設(shè)或優(yōu)化經(jīng)驗，熟悉主流學(xué)習(xí)技術(shù)平臺（如SAP SuccessFactors、釘釘學(xué)習(xí)等） 有COE工作經(jīng)驗，擅長將管理思路轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和制度（需提供具體案例） 具備教學(xué)設(shè)計和團(tuán)隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先 核心能力 產(chǎn)品化思維：能將模糊需求轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化、可復(fù)用的解決方案 系統(tǒng)化運(yùn)營：擅長通過流程優(yōu)化和系統(tǒng)建設(shè)提升運(yùn)營效率 變革推動力：在復(fù)雜組織中推進(jìn)變革落地的經(jīng)驗，能有效處理多方利益相關(guān)者關(guān)系 數(shù)據(jù)驅(qū)動：能建立關(guān)鍵指標(biāo)看板，通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)決策優(yōu)化 協(xié)同整合：具備跨部門資源協(xié)調(diào)能力，推動無授權(quán)影響力 素質(zhì)要求 結(jié)果導(dǎo)向，能平衡長期體系建設(shè)和短期問題解決 自驅(qū)力強(qiáng)，善于在模糊環(huán)境中主動推進(jìn)工作 開放坦誠，具備快速學(xué)習(xí)能力和迭代意識 優(yōu)先考慮條件 有萬人規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)運(yùn)營體系搭建經(jīng)驗 主導(dǎo)過重大培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目 具備培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)化輸出經(jīng)驗